关于光伏行业发展趋势、竞争格局、技术路线…阿特斯董事长瞿晓铧这么看

近日，光伏行业龙头上市公司交流座谈会在上交所成功召开。阿特斯董事长瞿晓铧博士受邀参加此次座谈会，与光伏头部企业市场机构共同交流探讨光伏行业发展趋势、市场空间、竞争格局、产能扩张、技术路线、ESG等热点问题，为推动光伏产业高质量发展，提振投资者信心献言献策。

问：如何看待光伏行业需求趋势，以及未来增速?

瞿晓铧：中国光伏产业凭借显著的高技术水平高效能、低成本和上下游配套健全等优势引领全球。预计2030年或更快的期限内，全球光伏年度新增装机量将达到T瓦(1000GW)级别，光伏产业将从累计装机量的“T瓦时代”迈向年度装机量的“T瓦时代”，同时储能新增装机预计将达到1Twh。

问在全：球化过程中，光伏行业一直遇到国际贸易环境带来的挑战。如何看待以及如何应对?

瞿晓铧：五岭透迤腾细浪，乌蒙磅磺走泥丸。我们光伏企业已经跨过了很多五岭和乌蒙山。记得2011年，阿特斯、天合、尚德、英利，我们四家企业第一次聚在一起，就是为了应对欧美双反后来还面对了加拿大双反，印度关税，还有美国的201、301、新疆问题等，一件件事情走过后回头看，光伏越走越大，我们走过了五岭和乌蒙山，回头看就像细浪、泥丸一样。当前影响最大的是非关税的问题，比如新疆问题，光靠企业的力量可能不够，也要靠国家的力量。即使是这样苦难的问题，有我们国家和企业的力量，相信2-3年也可以解决。

问：产能出海已经逐步成为趋势，企业在全球化的战略布局上如何决策? 中国本土产能如何保障优势的持续性?

瞿晓铧：走出去，有两个问题。一是去哪儿? 答案是去有利润、有需求、自己搞得定的地方。阿特斯发展至今，先后在全球3大洲的8个国家和地区做过当地制造业，包括中国、泰国、越南、印尼、加拿大、美国、巴西。二是本土产能能不能保持领先优势?从阿特斯以及中国企业走出去这十几年的发展历程来看，中国企业一直保持着绝对领先优势，因为研发一直在中国，同时所有的工艺、设备、产品第一条线一定在中国，第一个基地也一定在中国，只有在中国做好了，才能走到海外。中国将来除了是重要的制造基地外，同时也会变成科技和研发的领先点、制高点，在中国做好以后，再向全世界输出、扩散。这种模式下，未来10年内，中国产能保持优势没有问题。

问：作为行业优秀企业，我们在经营中最看重的企业壁垒，如果选择三个要素的话，我们认为是哪三个方面?

瞿晓铧：每一家成功的企业都有其成功的独到之阿特斯的武功秘籍是什么?阿特斯的最大优优势，国际化能力，包括品牌、渠道、服务，以及阿特斯在海外上市的控股大股东CSIQ在全球经营的光伏电站的开发、建设业务优势。除了国际化，第二优势是研发，比如2017年阿特斯率先推出166大硅片，一旦有新的技术创新，就是公司利润最好的时候。第三个优势是成本控制的能力。

问：目前光伏行业价格正处于调整期，我们如何展望未来的价格以及单瓦盈利情况?

瞿晓铧：阿特斯创办至今刚好22年，22岁相当于大学毕业了。阿特斯22年前也是小微企业，借此机会，我想对阿特斯早期的客户说，感谢你们曾经对还是婴儿期的阿特斯的支持和呵护，另外光伏行业组件质保期一般是20年以上，我想对这些客户说，我很欣慰，我对你们的承诺兑现了，20年质保我们做到了。历史上阿特斯的盈利状态一直处于中间偏好的水平，未来5-10年阿特斯会继续保持中间偏好的盈利水平，为投资者带来稳定的回报。

问：全球60%以上市场需求在海外，一些国家地区对ESG的重视程度非常高，有时甚至成为贸易壁垒抓手，中国企业如何应对，如何提高自身的ESG水平?

瞿晓铧：阿特斯做社会责任报告十几年了，三年前开始做ESG可持续发展报告。阿特斯美股有一位女董事，我们当年专门说董事会只有男性不好特意找了一位女性，来自一个基金会世家。在次董事会上，她提出我们应该用ESG来衡量公司，我同意了，拉了共同的实控人张含冰女士，一起学习ESG。我们决定任命可持续发展官，选的也就是张含冰女士。在国际评级中，去年、今年阿特斯ESG的评分都是前两名。好多公司都在做ESG最好做出自己的特点，阿特斯的不同之处，就是我。我2019年高位截瘫，当时躺在病床上，我问阿特斯的HR总监，我们现在雇佣了多少特殊需求人员?这里特殊需求人员指的就是残疾人。他回答我，我们公司有70名残疾人。好，那我就是第71个。现在我们已经有将近200人。但是我觉得这个数字不够，阿特斯已经有2万多名员工，我想我们至少可以给更多的特殊需求人员提供工作，我们可以用100双臂膀来托举一个残疾人飞翔，让他们感受到自己还在为社会做贡献。

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