2025年进入下半场，作为“五大六小”电力能源央企陆续召开年中工作会议，分析总结上半年工作，明确下半年的工作重点和目标方向。

总结“五大六小”企业的下半年工作目标计划不难发现，光伏新能源依然是工作重点之一，依然会加大投资力度，但不少企业也进一步明确，要提升投资效率效益、优化成本控制。

国家能源集团

7月22日至23日，国家能源集团召开子分公司负责人研讨班暨深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召推进会，总结上半年工作，分析当前形势任务，集中研讨下半年和“十五五”时期重点工作。

针对下半年重点任务，国家能源集团集团公司党组书记、董事长邹磊邹磊强调，下半年是“十四五”收官、“十五五”谋篇关键期，也是决胜全年目标任务的攻坚期。

要以“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”为工作主线，确保完成“一利五率”考核指标和主要生产经营目标，为“十五五”高水平开局奠定坚实基础。涉及新能源建设方面，要求稳经营，坚决完成全年目标任务。要抓实能源保供，全力拓市增收，强化降本增效。要优投资，持续增强发展新动能。要严把投资收益关、成本关、进度关、合规关，持续做优煤基产业，加快发展优质清洁能源。

中国华能

7月22日，中国华能集团有限公司在京召开2025年年中工作会议，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年任务，以实干实绩确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础 。

集团公司董事长、党组书记温枢刚在会上指出，要坚定不移推动新能源高质量发展，坚持基地型规模化开发，全链条打造优质“基因工程”，推动绿色发展质效再提升。

要持续提升市场驾驭能力，持续提升增收创效能力，持续提升经营风险防范化解能力，推动经营业绩再登高。

中国华电

7月22日至23日，中国华电在北京举办2025年企业负责人研讨班。 中国华电董事长、党组书记江毅出席并讲话。

江毅强调，下半年是完成“十四五”规划目标的冲刺时期，公司上下要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦提升“五个价值”，更加注重“扩绿”“提质”“增新”，按照锚定目标、提速加力、狠抓落实、决胜攻坚的工作要求，充分发挥“三个作用”，努力争当“三个排头兵”，确保高质量完成年度目标任务和“十四五”规划目标。

江毅安排部署了重点工作中，涉及到新能源投资建设方面，江毅表示要积极扩大有效投资，全力实现绿色发展再提速。全力以赴推进重点项目投产，加大清洁能源开发力度，加快培育壮大新质生产力，科学制定高质量、指导性和操作性强的“十五五”规划。

持续深化提质增效，全力提升价值创造能力。抓好新型营销体系建设，差异化优化经营策略，抓好上市公司市值管理工作，推动发展质量和投资价值同步提升。

中国大唐

7月22日，中国大唐集团有限公司召开2025年年中工作会议。会议强调要认真履行中央企业经济责任、政治责任、社会责任。统筹推进存量提效、增量增效，实现国有资本保值增值，打造自身坚强有力、同时带动产业链上下游企业共同繁荣发展的经济实体。不断强化安全生产，做好首都能源保供，加快绿色低碳转型，抓好生态环境保护，推动科技创新与产业创新深度融合。

会议强调，要坚定不移抓好发展、经营、风险防控三大任务，科学做好“十五五”规划，保持战略定力、强化战略执行。做好全面预算管理，实施清单化、穿透式管理，践行“具体抓抓具体”工作方法，坚持合作共赢发展，提升资产质量。

国电投

近日，国家电投召开7月份生产经营分析会，系统总结集团2025年上半年经营业绩，分析当前面临的形势和不足，安排部署下一步工作。

会议强调，要对照全年经营发展目标，对上半年生产、经营、发展等指标完成情况进行全面复盘，补短板、强弱项，确保集团经营发展年度目标达成。

要深挖经营增效潜力，聚焦“安全、可靠、提效、降本”目标，全面推进智慧场站建设，带动“2+N”管控模式落地；保持量价对标领先，不断加强集团营销工作体系建设，提升价值创造能力。

要把好项目入口关，积极扩大有效投资，加大新能源资源获取力度，持续推动核电、大基地、海上风电等重大项目建设。

国投电力

2025年7月25日，国投集团召开2025年年中工作会议。会议要求下半年国投集团要做好：一是要全力以赴完成年度目标任务；二是要系统提升经营效能与管理水平；三是要持续深化改革创新；四是要科学务实编制预算规划；五是要不折不扣做好安全生产；六是要坚持党的领导加强党的建设。

中广核

7月21日，中国广核集团有限公司召开2025年度年中工作会议暨上半年经营活动分析会， 总结上半年工作，明确下半年重点任务，部署动员“十五五”规划编制。

集团公司党委书记、董事长杨长利围绕下半年安排和“十五五”规划，重点推进五个方面工作。 涉及光伏新能源相关建设方面，杨长利要求，

全力以赴完成年度目标任务。聚焦保安全、稳经营、抓项目，以更大力度确保安全质量，进一步稳固发展根基，锚定“一利五率，一增一稳四提升”，切实抓好稳健经营，抓紧谋划和推进重大项目，为“十五五”发展增添后劲。深化精益运营建立成本优势。面对市场新变化，要苦练内功，做好自己，切实增强深化精益运营的紧迫感，大力推进全领域、全链条成本管控，进一步强化创新求效，以自身确定性应对外部不确定性，在夯实安全质量的基础上，着力提质增效。

三峡集团

7月25日，2025年改革发展研讨班上，三峡集团总结上半年工作，研究部署下半年重点工作任务。

会议要求，下半年，要深刻认识、准确把握严峻复杂的内外部形势，坚定信心、保持定力，坚持稳中求进，更好统筹履行战略使命和强化价值创造，不断增强核心功能、提升核心竞争力，完成年度生产经营目标任务、打赢“十四五”收官战。

华润电力

7月22日，华润集团在深圳召开2025年半年工作会议，总结上半年成绩，谋划下半年重点工作，确保实现全年工作任务、高质量完成“十四五”战略目标。

会议对下半年工作提出了具体要求：

着力提高经营效益，全力以赴完成年度业绩目标及“十四五”收官冲刺；着力把握科技与产业变革机遇，加快产业结构优化升级；着力抓重点抓关键，进一步全面深化改革；着力推动区域高质量发展，更好服务国家重大战略；着力强化风险管控，切实守住安全发展底线。

对下半年的工作，华润集团董事长王祥明提出具体要求，并表示要紧盯目标任务，抢抓有利条件，全力以赴争取最佳经营业绩。要坚持目标导向、主动加压，力争多作贡献，争取更高的业绩目标；抢抓有利政策机遇、用足用好，加强对有关部门已出台政策及下一步增量政策的跟踪研究，推动落地。

紧盯重点举措，保持战略定力，加大力度巩固良好发展势头。要加快推动区域合作成果落地；开展高质量并购；全力打赢提质增效和亏损企业治理攻坚战；扎实做好“十五五”规划编制工作。

紧盯改革创新，推动转型发展，全面增强改革发展活力动能。要推动改革深化提升行动高质量收官；进一步提升科技创新实力；推动战略性新兴产业高质量发展；加快传统产业转型升级；着力推动香港业务做深做细。

紧盯重点风险，严守风险底线，切实提升安全发展保障能力。针对经营风险，要因企施策做好业务单元负债率管理；针对金融风险，要守住不发生颠覆性、系统性风险底线；针对安全生产风险，要确保集团EHS形势持续平稳；针对舆情风险，要持续深化风险排查和预判。

中节能

7月21日，中国节能环保集团优先公司召开2025年年中工作会议。 总结集团公司上半年工作，部署下半年及今后一个时期重点工作。

会上，集团公司党委书记、董事长廖家生与集团公司经理层成员签订了2025年度及2025-2027年任期经营目标责任书，与二级子公司签订了2025-2027年任期经营目标责任书。

廖家生强调，“十五五”时期是集团公司实现高质量发展的关键时期，要明确战略定位、战略目标、发展路径、保障措施。

中核集团

7月27日，中核集团召开2025年年中党组（扩大）会， 总结上半年工作成效，安排下半年和“十四五”收官重点任务，谋划“十五五”发展 。

会议要求，要落实高质量发展的根本要求，奋力实现“十四五”收官和全年目标任务。着力提质增效，实现年度经营目标。加快推动项目落地，积极扩大有效投资。加强科技创新，培育新质生产力。统筹发展和安全，防范化解重大风险。

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